ביום יום שלי אני פוגשת חברות רבות שטובעות בחיפושים אחר מועמדים טכנולוגים מכל הסוגים. סורסינג לתפקידים כאלה הוא מורכב קצת יותר ולו כי צריכם להיות קצת יותר בעניינים ומונחים של עולם הפיתוח, אבל אני חייבת לציין שגם לגייס איש מכירות דורש לא פחות הבנה במושגים בעולמות האלה.
אבל מכיוון שבסורסינג טכנולוגי עסקינן...אני רוצה לשתף בכמה עמדות שלי בנושא.
את העומס המטורף בגיוס לכאלה משרות כולם מרגישים. אבל אני כמעט ולא רואה (וזה לא אומר שזה לא קיים כמובן אבל גם אם כן זה כנראה יוזמות בודדות ולא maintream) ניסיונות לשדרג את התהליך.
אני עדיין רואה המון כאלה שמגייסים מישהוא.היא, זורקים אותו למיים עם לינקדאין כ floating device ועכשיו לך,כי לשבור את הראש שלך. חבר'ה שלעיתים חדשים בתפקיד, ללא ניסיון בגיוס אפילו, שמטילים עליהם לגייס אנשי פיתוח מסוגים שונים כשאין להם ידע אלמנטרי של מה כל זה אומר. וזה ממשיך גם לכאלה שיש להם ניסיון גיוס ועושים את זה כבר כמה שנים ולרגע אחד לא עצרו לנסות ולהבין את עולם הפיתוח והמפתחים. מה מדליק אותם, מה לא.
התהליך כולו מבוסס buzz words ללא הבנה מעמיקה של מה עומד מאחוריהן.
* לא כל אחד מתאים להיות סורסר. ועוד פחות..סורסר טכנולוגי.
בסורסינג טכנולוגי יש אלמנט של איסוף מידע והבנה בהתפתחות "הקריירה הטכנולוגית". אני מאד מאד ממליצה לאייש תפקידים כאלה או במי שיש לו נטיה ואהבה לתחום כי זה דורש התעניינות ולמידה שוטפת
או לחילופין באנשי פיתוח לשעבר שרוצים לעבור תחום. זה הזמן גם לגייס אנשי פיתוח מבוגרים יותר כסורסרים. מה שחשוב זו אינטלגינציה גבוהה, סקרנות וחקרנות. לחבר'ה כאלה תהיה יותר נטיה להשתמש ביכולות שלהם לאוטומציות של תהליכים דבר שסורסרים, אניש גיוס ומשאבי אנוש פחות נמשכים אליו...
* תנו לסורסרים ולמגייסים שלכם את הבסיס להבנת תהליכים טכנולוגיים.
למדו אותם מה זה אומר front end ומה זה אומר back end ומה זה אומר fullstack. מה זה אומר לתכנת בכלל. מה ההבדל בין python ל-java ל kotlin לרובי ל unity והאם אם מישהוא יודע C# זה אומר שהוא
מועמד טוב למישהוא שצריך ידע ב Unity...
* למדו אותם על התשתית הטכנולוגית בחברה.
לא רק מה המוצרים, אלא איך הם בנויים וממה. תשלפו מישהוא מהצוות הטכנולוגי לשעה אחת ותנו להם שיעור העשרה. כןכן, הם גם מאד עמוסים, אבל השעה הזאת תחזור אליכם בתפוקה גבוהה יותר, בתוצאות
טובות יותר ובשביעות רצון גדולה יותר.
* תנו תקציב לתחום הסורסינג
לא מעט מנהלים שחושבים שלגייס מישהוא כזה ולתת לינקדאין ריקרוטר לייט או קורפ זה מספיק. אז לא. ובטח ובטח בתחום הטכנולוגי. יש עוד כלים ותוספים לא מעטים שכדאי לשקול אותם על מנת לייעל את העבודה.
לא רק אולי לקנות אותם אלא גם ללמוד דרכים יעילות יותר לעשות סורסינג טכנולוגי.
* סורסינג טכנולוגי דורש היום פתרונות יצירתיים. צריך לעבוד בכמה מישורים במקביל - בסורסינג עצמו, בדרכים למשוך מועמדים אלייכם, בפירסומים ברשתות, בקיצור תהליכים בתוך החברה.
* עודדו מפגשי סיעור מוחות של הסורסרים עם הצוותים שאליהם מגייסים.
יש כל כך הרבה ידע שלא נמצא בידי הסורסרים והמגייסים שלכם. אני הרבה פעמים מבקשת לעשות שיחות סיעור מוחות עם הצוותים בשביל להבין מהם מה ה dna של הצוות פיתוח, מה גורם להם להשאר שם וכו.
תהליך הסורסינג והגיוס בחברה אינו נופל על כתפי אנשי הגיוס בלבד. זו טעות לחשוב כך. חלק ניכר ממה שאני עושה זה לשחרר צוותים כאלה מהמחשבה הזאת. אני רואה סורסרים מרוטים מעייפות שמגיעים כבר
לקצה החבל שלהם בגלל שהם מנסים לעשות הכל לבד, דבר שאינו אפשרי מפני שלא כל הידע המקצועי הרלוונטי לגבי המשרות שלהם בידם ולא נעים להם לעשות פגישות סיעור מוחות למשל כי אולי זה יתפרש
כחולשה וחוסר מקצועיות שלהם כשבעצם זה הפול לגמרי.
* העשירו אותם בתחומים אחרים שייעלו את היכולות שלהם
לעשות סורסינג זה מצוין אבל הקושי האמיתי הוא בלגרום למועמדים פוטנציאלים לרצות להתראיין אצלנו. מדובר כאן במכירה נטו. גם בשלב המייל וגם אחר כן בכל השלבים האחרים של הגיוס. אני מאד
ממליצה לארגן מפגש עם איש מכירות שידע להסביר איך לשכנע מישהוא שעושה את אותו הדבר היום ומרוצה במקום אחר לבוא ולעבור אליכם לעשות את אותו הדבר זאת אומנות....
* הכניסו סורסר לצוות של אנשי גיוס e2e.
סורסינג טכנולוגי אפקטיבי לוקח יותר מזמן מסורסינג רגיל.
מדוע? כי יש למשל את Github ו- stackoverflow (לא רק) שאפשר ורצוי וחובה גם להכנס אליהם. אם אין לכם כלי סורסינג מתקדם כדוגמת היירטואל, סיקאאוט, אמייזינגהיירינג וכו, המקצרים את התהליך הרי שבשעתיים ביום (מקסימום) שאיש גיוס כזה יכול לעשות סורסינג, הוא לא יכול לנצל את מכלול האפשרויות הסורסינג הטגנולוגי (פועל יוצא ישיר - בזבוז זמן על פניה למועמדים לא מתאימים)/
בשורה התחתונה - האחריות שלכם היא לתת להם את כל הכלים להצליח. הכירו את סדנאות ושירותי הסורסינג המקצועיים והמובילים בישראל
Comments